吉信镇“六抓六促”推进全镇各项工作顺利开展
今年以来，吉信镇围绕落实县委经济工作会议精神及驻片县级领导的工作要求，主动谋划工作，自加工作压力，以项目、产业、民生为重点，以品牌特色、管理绩效为抓手，六抓六促强势推进各项工作顺利开展。 一是抓项目促发展。着重解决镇区饮水困难，两头羊、火炉片区农网改造扫尾，大桥村、都吾村通畅工程扫尾，追仁村、大塘村道路硬化等工程，完成大塘村水库维修，黎明村水库治理，完成黎明村、塘寨村机耕道建设等项目，年内完成10件以上为民办实事项目。 二是抓产业促增收。搞好生姜基地的巩固，主动与外市场对接，解决销售难的问题，做大做强黎明酸豆角品牌，今年成立酸豆角专业合作社，注册酸豆角品牌；搞好亨泰来新材料厂的征地协调，厂房建设等前期工作，争取今年投产，解决劳动力200余人；发展烤烟产业。搞好优质服务，巩固扩大两头羊、火炉片高寒山区的烤烟基地。今年力争烟叶达到1000亩；搞好劳务产业输出，搞好劳动力就业培训，今年要达到1500人以上，转接劳动力8000人以上。 三是抓重点促稳定。抓好整脏治乱工作，重点加强河道管理，完成亮化工程，规范车辆停放，彻底整治脏乱差，确保达到示范乡镇的标准；整治占用农田建房，乱搭乱建等情况，彻底扭转建房市场混乱的状况；加大非煤矿山巡查力度，严厉打击农用车非法载客等重点整治，确保年内不出现重大以上安全生产事故；狠抓综治维稳工作，强化预防与打击，促进和谐与稳定。 四是抓特色促品牌。以争创一流党建，一流远教工作、全国诗词之乡、国家级自然保护区、省级历史文化名镇、省级安全生产示范乡镇为目标，扎实工作，形成吉信镇工作品牌。 五是抓管理促绩效。继续强化全镇机关干部、村支两委、党员三个层面队伍管理。在机关干部管理上，以模块管理为机制，深入开展服务基层解难题、优化环境促发展主题活动，强化绩效考核和目标管理，村支两委民主评议与绩效考核等措施，发挥村支两委工作积极性。在党员中继续开展创先争优活动，公开承诺、上级评议与群众评议相结合，加强远程教育和技能培训，多措并举，以强化管理出绩效。 六是抓民生促和谐。抓好武陵山区区域发展与扶贫攻坚工作的机遇，争取将两头羊和火炉坪纳入高寒山区的发展范畴。抓好危房改造的工作。抓好惠农资金的及时发放足额标准兑现，抓好困难群众、弱势群体的帮扶工作等工作。